代理IP的复核这件事本身不复杂，难的是每一年都按时做。计划岗在 2026 年要解决的问题，是把代理IP相关的复核动作写进团队排期，让它变成到点就做的事，而不是想起来的候才做。写进排期比写进制度更有效。
排期上要写哪几项
建议写四项：季度用量复核、季度边界复审、半年备选清单更新、年度方案评估。四项各有负责人和产出，写进同一张表。代理IP的复核如果分散在不同人的日历里，很容易被业务挤掉，集中在排期表上才有人盯着。
- 季度：用量与额度复核
- 季度：用途边界复审
- 半年：备选清单更新
- 年度：方案整体评估
排期要写负责人和产出物。只写事情不写人，时间到了也没人动；只写人不写产出，做完之后无法确认是否到位。代理IP的复核动作按这种方式排，执行率会明显提高，也方便上面检查进度。
复核结果要有地方放。放在共享知识库里按年份归档，查的时候能直接对比两年的变化。
被业务挤掉怎么办
把复核排在业务低峰期，减少冲突。如果仍然冲突，就顺延一周而不是取消，顺延的记录也要留下来。
怎么看出有没有做
看排期表上的产出物是否归档，不看到没到时间。有产出物就算做了，没有就算没做，判断标准很直接。
复核结果要按年份归档，横向对比两年数据的时候才有参照。归档时顺手记一条代理IP的使用备注，写清这一年有没有出现过明显波动、发生在哪几个月。有了这条备注，下一年排期的时候就能提前避开问题时段，代理IP的复核也更有针对性。
写进排期，才算真正会做。
需要注意的是：排期要写清顺延规则。没有规则的顺延会变成事实上的取消。
计划岗把代理IP的四项复核写进排期表、写清负责人和产出物、并定好顺延规则，复核就不再依赖某个人的提醒，而是变成团队按节奏推进的固定动作。