年度预算如果一次性拍一个总数，中途几乎必然要调整。代理IP的用量和业务量强相关，而业务量在这一年里可能翻倍也可能收缩。更实用的做法是按季度拆，并留出可以调整的空间，让预算跟着业务走。
按季拆怎么拆
第一季按去年同期的实际用量上浮一成，作为起步额度。后面三个季度按上一季的实际用量滚动调整，同时结合业务方的增长预期做微调。代理IP的预算这样拆开，既不会一开始就偏高，也不会因为业务增长而中途断档。
- 第一季：按去年同期上浮一成
- 第二季：按上季实际用量调整
- 第三季：结合业务预期微调
- 第四季：结合年度汇算复核
滚动调整要有触发条件，不能凭感觉。建议定两条：连续两月用量超出额度的一成，或者业务方明确提出扩量计划。触发其中一条就启动调整，代理IP的额度才不会在业务已经扩了之后还停在原处。
汇算的时候看什么
年度汇算重点看两项：全年实际用量与预算的偏差幅度，以及偏高的部分集中在哪些月份。偏差集中在个别月份，说明波峰没有估准；全年均匀偏高，说明基础额度本身就估低了。
超支怎么处理
先分清是口径变化还是真实增长，再决定是追加预算还是调整配置。两种情况处理方式完全不同。
滚动调整的同时，要把每次调整的原因记下来。是业务扩量、还是代理IP的计费口径变化、还是单纯估低了，三种原因对应的处理方式完全不同。记下原因之后，下一年做预算的时候可以直接参考，代理IP的额度也能估得越来越准。
按季拆，滚动调。
需要注意的是：预算调整要有书面记录。口头确认的调整，到汇算的时候很难对齐。
财务岗把代理IP的年度预算按季拆开、设好调整触发条件、汇算时看清偏差集中在哪，预算才能跟上业务变化，年末也不会出现大幅度的偏差。