量级预案不是把用量估大一点那么简单。代理IP的使用量翻倍之后，变化的不仅是费用，还有单出口的频次、地区分布和高峰时段的长短。运营岗把这些一起写进预案，才能真正提前准备，而不是等到量上去之后再被动应对。
预案写三块
第一块写量级区间，按保守和积极两种情形各给一个数字。第二块写瓶颈项，说明量级上去之后哪一项最先紧张。第三块写应对动作，明确到达什么水平就启动哪一步。代理IP的预案写到这个程度，执行的时候才不用临时讨论。
- 量级区间：保守与积极两种情形
- 瓶颈项：最先紧张的环节
- 应对动作：触发条件与步骤
- 复核时间：什么时候重新看
瓶颈项通常不是出口总数，而是单出口频次。量级翻倍的时候，如果出口数量没变，每个出口承担的请求就会翻倍，成功率往往先出问题。代理IP的预案把这一项单独列出来，才能提醒团队在加量的同时补充出口。
触发条件怎么定
触发条件建议写成可以观察的指标，比如单日用量连续一周超过当前额度的一成。写清楚之后，是否启动下一步不必再开会决定，看到指标就能判断，代理IP的调整也不会因为判断分歧而拖延。
触发之后谁来判断
预案里还要写一句谁来判断触发。指标到了但没人认领，预案仍然停留在纸面上。建议把判断责任交给日常用量最多的人，他看到数据最早。代理IP的额度调整涉及采购和配置两件事，判断人负责发起，后面两步各有人承接。
预案要写触发条件。
需要注意的是：预案要写复核时间。量级判断会过期，半年不看一次的预案基本已经失效。
运营岗把代理IP的量级区间、瓶颈项、应对动作和复核时间四块写进预案，业务增长的时候就有一条现成的路径可以走，不必每次从头推算一遍。