三个人以上一起用的时候，代理IP线路规划最容易变成谁先占谁得。有人用自己的号买了一条，有人从公共池里分了一条，用着用着就分不清哪条是谁的、哪条还能加窗口。这类混乱不解决，后面每加一个人都要重新理一遍。先把三笔账算出来，再谈怎么分。
账算清楚了，分配才有依据。
第一笔账：线路的总容量
按峰值算，不按平均算
- 列现状 把每个人目前的窗口数和峰值并发写在同一张表上
- 找上限 把每条线路的承载上限找出来，标注是独享还是共享
- 做减法 总峰值减去总容量，负数说明还够，正数就是缺口
第三个数才是决策依据。缺口小，先优化分配，把高峰错开就能顶过去；缺口大，只能补代理IP线路。很多团队跳过了这一步，直接按人数平均分，结果分完还是有人排队，因为峰值集中在同一段时间里。
第二笔账：换线的成本
换一条代理IP线路的成本不光是钱。改配置、验地址、观察几天，这些时间里任务跑得慢，进度会落后。所以线路能复用就复用，别为了好看把分配切得太碎。三条线能撑住的场景切成六条，多出来的三条反而增加了维护量。
线切得越碎，出问题的地方越多，每一次调整都要通知到人，每个人还要重新验一遍自己的窗口。
碎不是细，碎是负担。
第三笔账最难算：人。谁负责配、谁负责验、谁负责记，这三件事要落到具体的名字上。落到名字上之前，默认是没人管，出了问题互相看，看一圈问题还在。小团队不需要流程文档，需要的是每次改动有一个人签字，那个人知道自己要负责到下一次改动。
一个人负责配置，一个人负责验收，改动记在一处，这三件事落到人头上，规划才算落地。
三笔账都算完之后，方案通常自己就浮出来了。容量宽裕、成本敏感的，按用途分组共用；容量紧、任务重的，关键窗口单独给一条代理IP线路。
规划这件事的价值不在方案多漂亮，在于下次加人的时候不用重来。表在、账在、责任人清楚，多来一个人只需要多填几行。