试点负责人怎么设计代理IP的试跑

试点环节决定整个代理IP选购的成色。试跑设计得潦草，后面的结论就站不住，讨论还会回到原点。试点负责人的任务是把样本量、时长、记录项三件事定死，然后照着执行，中途不做额外调整。

三个参数怎么定

样本量按业务日常量级的十分之一取，既能看出趋势又不至于成本过高。时长按三到五天取，覆盖工作日和周末两种情形。记录项固定为时间、任务、结果三栏，多一栏都没必要。代理IP的试跑记录贵在稳定可比，不在栏位多。

试跑期间不要改任务。中途调整做法，前后的数据就没法放在一起比，试跑结论也就失去了参考价值。要改也等这一轮结束，下一轮再改，代理IP的试跑同样要守住这一条，不然记录只是一堆数字。

结果怎么交

结果写成一页：满足哪几项、不满足哪几项、依据是什么。一页足够支撑判断，写长了反而没人细看。交出去之前自己再核一遍数据口径，避免因为统计方式不一致造成误判。

试跑之后做什么

试跑结束当天就把数据整理完，趁印象还清楚的时候标注异常项。隔几天再回看，很多细节已经记不准，代理IP的试跑结论就只剩下一个笼统的印象，判断依据也就打了折扣。

异常项怎么记

异常项单独列一栏，写清发生时间、现象、当时量级。这三项记全了，后面判断是偶发还是环境问题才有依据。

参数定死，试跑才不会白做。

试点负责人把三个参数定死，代理IP选购就有了可以复核的数据，后面的决策也更容易在团队里达成一致。