选购结束不等于事情结束，质量岗要在这里设一道门禁：没有达到验收条件的方案不进入正式使用。门禁设得清楚，代理IP的上线就有底线，也不会因为赶进度而被跳过。
门禁包含哪几项
第一项是需求条款逐条对照，第二项是关键指标实测，第三项是回退方案就位，第四项是记录归档完成。四项齐全才允许放量，缺一项就退回补做。代理IP的验收门禁按这四项设，判断标准很直观，谁来看都是同一个结论。把四项写在同一张表上，逐项签字，比口头确认可靠得多。
- 需求条款逐条对照
- 关键指标实测通过
- 回退方案已经就位
- 记录归档完成
- 对照：条款是否逐条满足
- 实测：指标是否达到要求
- 回退：方案是否已备好
- 归档：记录是否齐全
门禁要写成清单，不能靠记忆。靠记忆执行的门禁，忙起来第一个被跳过。写成清单逐项打勾，谁检查、谁签字都留痕，代理IP的选购质量就有了可以追溯的保障，出了问题也查得出卡在哪一步。
谁来判定
判定人要和执行人分开。自己验收自己，容易放过细节问题。由质量岗或者业务方判定，标准才立得住，代理IP的验收结果也更容易被团队接受。
门禁不通过会怎样
不通过就退回上一步补做，不放行也不特批。一旦开了特批的口子，后面的门禁就会形同虚设，代理IP的选购质量也就无法保证。退回的时候要写清缺哪一项，避免执行的人反复来问。
门禁多久复核一次
建议每个季度复核一次条件。业务量级变了之后，原来的指标上限可能已经偏松或者偏紧，代理IP的验收标准也要跟着调整，否则这道门禁会慢慢失去意义。
四项齐全再放量。
需要注意的是：门禁条件要随业务调整。条件长期不更新，就会出现形式化打勾的情况。
质量岗把验收门禁写进流程，代理IP选购的结论才有执行力，返工的次数也会明显下降，交付时间反而更好控制。