评估岗接手之后，第一件事是把候选来源铺开。只在一家方案里比较，无论如何都得不出结论，因为没有对照。铺来源的目标不是找便宜，而是让代理IP的能力差异能被看见，也让需求里哪一项最贵变得清楚。
来源怎么铺
来源至少覆盖三类：一类是纯按量计费的，一类是带固定出口的，一类是可以按地区指定的。三类的能力侧重点不同，放在一起才看得出需求里哪一项成本最高。铺来源的时候顺手记下每家的报价口径，避免后面比较时口径不一。
- 纯按量计费类：看单价与限速
- 固定出口类：看会话能否保持
- 可按地区指定类：看城市覆盖
- 每家记录报价口径与计费方式
来源的数量不必多，三家就够。铺十家反而拖慢进度，因为每一家都要投入试跑和核对的时间。代理IP的选购讲究的是对照充分，不是清单长，三家能覆盖主要能力类型，判断就已经有依据了。
铺来源时不看结论，只看能力。这一步如果先入为主地筛掉几家，后面试跑就没有对照物。评估岗把候选原样交给试点环节，让数据去筛，比自己先筛更可靠，代理IP的选购尤其需要守住这个顺序。
清单怎么交出去
清单交出去的时候，每家一行，写清来源、报价口径、能力特点三项。不写推荐，也不写倾向，把判断留给数据。
来源怎么核实
拿到清单之后要核实两点：报价口径是否包含限速和并发限制，出口是否真的能落到指定城市。核实方式是让对方给一份小样本试跑，跑完看代理IP的实际出口地址。这两点确认过，代理IP的候选清单才算能用。
来源至少三家，才谈得上比较。
需要注意的是：来源清单要写清采集时间和渠道。报价变化快，旧清单只能作为参考，不能直接沿用。
评估岗把候选铺开并记录口径，代理IP选购就有了可以横向比较的基础，后面的结论也更容易被各方接受。