刚接手代理IP选购的人，最容易犯的错是先看方案再想需求。稳妥的顺序是先写需求，再定候选，然后试跑，最后落结论。四步之间不能跳，跳过哪一步，后面都要回来补。代理IP的选购尤其吃这个顺序，因为它的能力项多，没有需求做锚点，根本比不出结果。
四步顺序
第一步写需求，重点写清地区、账号、时间这三项要求。第二步定候选，来源不限于一家，先把范围铺开。第三步试跑，用真实任务验证关键项。第四步落结论，把依据和适用条件一起写下来。四步各有产出，缺一步就会在后面暴露出来。
- 写需求：地区、账号、时间
- 定候选：来源至少两家
- 试跑：真实任务验证关键项
- 落结论：依据加适用条件
四步里第二步和第三步最容易被压缩时间。时间紧的时候，团队往往直接拿一家方案试跑，跑通了就上线。这样做短期看是快了，但一旦后面发现问题，还是要回到候选环节重新补，前面的试跑等于白做，代理IP的选购尤其经不起这种反复。
新手最容易跳过的是第二步。只看一家方案就下结论，等于放弃了对照的机会。候选来源铺开到两三家，后面的比较才有意义，也更容易发现自己需求里没写清的地方。代理IP的评估尤其依赖这一步，候选单一的时候，试跑只能证明它能不能用，证明不了它是不是更合适。
第一步最容易写虚
写需求的时候，地区这一项最容易写虚。写要覆盖主要城市没法核对，写成覆盖三个指定城市就能核对。账号和时间两项也是一样，能落成具体数字或者具体日期的，就不要用形容词带过。
顺序对了，代理IP的选购返工就少。
需要注意的是：四步的产出都要留档。只记结论不记过程，过一段时间就说不清根据是什么，代理IP的相关依据也无从复核。
第一次做的时候不必求快，把四步走完一遍，第二次就能明显提速。代理IP选购这件事说到底是一套固定动作，走顺了之后，换个人接手也能按同样的路数推进，不必每次重新摸索。