定预算时最容易出现两种极端：一种是不设上限，看哪个好就选哪个；另一种是压到最低，先用免费代理IP顶着。两种做法都有问题，前者容易被推荐带偏，后者容易在关键时刻失效。更稳的做法是把预算按三块分开算，各有各的判断标准，给代理IP定预算时也是同样的思路。
三块预算怎么分
第一块是订阅费用，按月度或年度计算，这一块是明账。第二块是接入改造，包括调试、写重试逻辑的时间，这一块按人力折算。第三块是运行成本，包括排障和返工，这一块最难估，但往往最贵。三块加起来才是真实成本。
- 订阅费用：按月或按年计
- 接入改造：按人力折算
- 运行成本：排障与返工
- 三块相加再和免费方案比
预算的核心是把运行成本算进去。免费代理IP的前两块几乎为零，第三块却明显更高。只算前两块，结论一定偏向免费；三块一起算，结论才接近实际。折算口径保持统一，两次比较才有意义，免费代理IP与稳定方案的比较尤其要注意口径统一。
什么时候可以压预算
任务简单、结果自用、失败可以重来的时候，可以把预算压到最低，用免费代理IP完全够。反过来，一旦任务开始对外交付或者有截止时点，就不该在预算上省。判断依据是任务性质，不是手头松紧。
预算怎么报上去
报预算时把三块分开列，并写明折算方式。只写一个总数，审批的人无法判断合理性；三块分开，每一项都有依据，通过率会明显提高。免费代理IP与付费方案的差额也可以一并列出，让投入产出更直观。
需要注意的是：预算要留出一点余量，用来应对量级上升。按当前量级卡得太死，业务一增长就要重新申请，反而更费事。
先分三块，再定数。
代理IP选型的预算按订阅、接入、运行三块分开算，才不会在关键时刻发现钱不够。