候选方案怎么比，代理IP选型的对照方法

手上通常会有两三个候选方向，这时候需要一套固定的对照方法，否则讨论很容易变成各说各的优点。把对照维度提前定死，逐项打勾，结论自然就出来了。以代理IP选型为例，四项能力加两项成本，基本就能覆盖日常判断，判断代理IP能不能用也按这六项来对照。

六个对照项

前四项是能力：位置能否指定、出口能否保持、并发上限多少、失败能否查到原因。后两项是成本：接入改造的工作量、每月的持续投入。前四项决定能不能用，后两项决定用起来是否划算。免费代理IP通常在前四项上明显不足，在后两项里只占一项优势，这是免费代理IP在对照表上最常见的取值。

1. 位置能否指定
2. 出口能否保持
3. 并发上限多少
4. 失败能否查到原因

对照时最忌讳的是只比价格。价格是结果，不是原因，便宜往往对应的是能力上的取舍。把能力项摆在前面，能看清楚便宜换来了什么，也就知道这些取舍在自己的场景里能不能接受。

怎么避免对照失真

三个做法比较有效：用同一批任务对照、在同一时段对照、按同一口径记录。三个条件不齐，对照结果就可能来自环境差异而不是方案差异。免费代理IP的波动本来就大，条件不统一时最容易得出相反的结论。

对照结果怎么写

写成一张表的结论就够：每个候选在六项上的取值，加上一句推荐。表不必长，能支撑结论就行。把代理IP相关的对照表放在流程说明里，下次遇到类似任务时可以直接复用，不用重新比一遍。

对照表给谁看

对照表主要给拍板的人看，结论要写在最前面，支撑数据放在后面。使用的人关心结论，拍板的人关心依据，顺序对了，两边都不必反复提问，讨论的回合数会明显减少。这份代理IP对照表如果后续还要用于同类选型，建议单独留档，避免每次重新整理一遍。

先定维度，再对照。

代理IP选型的对照，把能力项摆在价格前面，结论才经得起推敲。