第一次采购代理IP的时候，我在结算页前犹豫了很久：买最小的那份怕不够用，买大的又怕用不上。后来给自己定了一个规则，第一次一律买能覆盖最小业务的量，用满一个周期再决定加多少。这个规则用了很久，没再浪费过，也没再出现过不够用的情况。
试单量真正要解决的是能不能得出判断，够不够用反而排在第二位。买得太少跑不出真实表现，几天就撑满了，看不出时段差异；买得太多又没有退路，一旦资源类型不合适，整份都要闲置。刚好能跑通一个完整业务周期的量，是最合适的试单量。
试单量怎么估
从最小业务单元倒推，别从总需求倒推。把一条业务完整跑一遍需要的量算出来，再乘条数，得到的数字比凭空估一个总量可靠得多。
- 先算出一条业务完整跑一遍需要多少资源
- 把单条的量乘上业务条数，得到最小可用量
- 在最小可用量上加一到两成，作为试单量
什么时候可以直接买大份
已经确认过资源类型、地区、协议都合适，且用量有历史数据可参考的时候，直接按需买大份是划算的，能拿到阶梯价。前提是这两条都有依据，凭印象估计的用量还是从试单量起步更稳。
试单量买小了会不会影响业务？
只要覆盖了最小业务单元就不会。试单的目标是跑通并观察，不是把产能拉满。真正的扩张放在第二轮，那时候判断依据已经攒够了。
第一次采购的常见错误
最常见的错误是按未来半年后的预期用量下单，把省钱的希望寄托在折扣上。业务还没起来，资源已经压在手里，中途想换类型又舍不得已经付掉的钱，最后变成将就着用。
第二轮怎么加
第二轮加量之前先看记录：这一周期里并发有没有顶到上限，带宽有没有跑满，哪些地区从没用过。优众IP这类长效静态的平台适合按周期对比，极驰云IP的档位跨度适合拿来算阶梯，两边一对照，加多少就不难定了。
先买能判断的量，再买需要的量，把这个顺序守住，基本就不会出现压货和不够用。