代理IP池上线之前先做一次需求盘点，比直接采买更省事。把要覆盖的地区、每天需要的出口数量、任务的持续时间、可接受的成功率下限四项写下来，再决定池子的规模。范围写清楚的团队后面调整少，范围靠感觉定的团队通常过一个月就要返工。
四项清单怎么写
地区按业务实际需要写，不要把暂时用不上的地区顺手加进去。出口数量按峰值日估，再留两成余量。任务持续时间决定出口要保持多久，短任务和长任务的要求差别很大。成功率下限按业务能接受的底线写，写得太高会让成本明显上升。四项写完之后，代理IP池的规模就有了依据。
- 地区：按业务实际需要写
- 出口数量：按峰值日估，留两成余量
- 持续时长：决定出口保持多久
- 成功率下限：按能接受的底线写
范围定得越具体，后面返工越少。把四项清单和实际使用情况对照一次，通常能发现有一两项估得偏高。代理IP池的规模不是越大越好，估高两成是余量，估高两倍是浪费。清单写完之后交给实际使用的人确认一遍，再进入采买环节。
清单要版本化。业务量变化之后，重新核对四项并标注日期。沿用旧清单不更新，池子的规模就会慢慢偏离实际需要。代理IP池的日常管理里，返工最常见的原因就是清单没有跟着业务走。
清单要多久核一次
按季度核一次，业务量有明显变化的时候随时核。核对不必重做全部四项，先看出口数量这一项，变化通常最先出现在这里。代理IP池的规模调整以这一项为起点。
先定范围，再定规模。
需要注意的是：清单要交给实际使用的人确认一遍。只有管理者参与定的范围，容易偏大。
代理IP池的第一步不是采买，而是把要覆盖的地区、数量、时长、成功率下限写清楚，再按清单确定规模。清单版本化、按季度核对，池子的规模就能一直贴着业务走，代理IP的返工也会明显减少。