同样的五个坑，不同角色踩的概率并不一样。新人容易踩的是流程类的坑，比如跳过试跑；老手容易踩的是经验类的坑，比如照搬上一次的结论。团队在分工上做一点安排，就能把两类风险都压下去，代理IP的选购也更稳。
两类角色分别防什么
新人防流程，做法是把步骤写成清单，每一步都有产出，跳过一眼就能看出来。老手防经验，做法是要求每次选购都重新写一遍需求条款，不能用上一次的替代。代理IP的选购把这两条分开执行，两类问题都会明显减少。
- 新人：用清单约束步骤
- 老手：用重新写需求约束经验
- 共同：结论都要有数据支撑
安排错位复核效果最好。让老手复核新人的流程产出，让新人复核老手的需求条款。双方看的是自己最容易忽略的那一部分，代理IP的选购结论在交付之前就能被发现的问题，往往比事后复盘找出来的更多。
复核要多久
半小时足够。复核的内容是清单是否逐条有产出、需求条款是否有数据支撑，不需要重新判断方案好坏。
谁来组织复核
由负责交付的人组织。谁承担交付结果，谁最有意愿把这一步做实。
防坑安排怎么写
写进选型流程
写进复核动作
安排写成两句就够：新人负责流程清单，老手负责需求条款，交付之前错位复核一次。两句写进选型流程，代代执行。代理IP的选购有了这个安排，两类风险就各有对应的动作，代理IP的坑也不至于在同一类角色身上反复出现。
新人看流程，老手看条款。
需要注意的是：复核要留下记录。没有记录的复核，容易变成一次口头确认。
团队在分工上把新人和老手的风险分开处理，再用错位复核补上各自的盲区，代理IP选购中最常见的几类坑就能在交付之前被挡住，返工也会少很多。