代理IP能做的事很多，但并不是每件都值得做。把该做与不该做分两栏写清楚，团队在判断时会快很多。这份清单的作用不是限制，而是把讨论前置：与其每次争论要不要用，不如事先把分界画好。
清单写哪两栏
- 该做：与任务目标直接相关、有明确验证方式的
- 不该做：超出能力边界、或验证成本过高的
两栏的判断依据是同一条：这件事能不能被验证，以及验证的成本是否合理。能做但无法验证的事，长期看风险很高；能验证但成本过高的事，不如换个思路。代理IP的边界清单，本质上是一份投入产出的对照。
需要注意的是，清单要定期复核，能力边界会随着方案变化而移动。
不该做的那一栏怎么填
填写时最好写清原因，而不是只写结论。比如需要改写请求内容属于能力边界之外，需要极低延迟属于投入产出不合理。写明原因之后，遇到类似需求就能举一反三，不需要每次都重新讨论，代理IP的边界判断因此可以被复用。举一反三的能力一旦形成，后续讨论就可以直接从已有的判断出发，省掉反复论证的过程。
写清原因，判断才能复用。
为什么边界要写下来
因为不写下来，边界会随讨论对象变化。同一个人在不同场合可能给出不同的判断，团队之间的理解也会逐渐分化。写下来之后，判断标准就固定了，代理IP的使用范围也就有了明确的依据。有了统一标准，新成员加入时也不需要重新磨合，判断结果会自然一致。
边界的维护
边界不是一次写死的。方案能力提升、业务需求变化、验证手段增加，都可能让原本不该做的事变成该做。建议每季度复核一次，把变化项标出来。代理IP的边界清单如果能持续更新，它的参考价值会一直保持。复核时最好把变更原因一并写上，下一次遇到同类判断时有据可依。
定期复核，清单才不过期。
知道自己不做什么，比知道自己能做什么更能提高效率。前者省下的是实实在在的投入，后者只是罗列选项。代理IP的边界清单，价值主要在前者。
把清单放在方案文档的第一页，每次有人提出新用途时先对照一遍。习惯形成之后，讨论的起点会从能不能做变成值不值得做。