关键业务对可用率的要求最苛刻：断了就是损失、慢了就是事故，代理IP把笔墨落在关键业务的合格线上，掰开揉碎说楚，高线定在哪、余量怎么留、达标怎么验，三件事定下来，这一档的资源才敢托付。
高线定在哪
关键业务的合格线按代价反推：代理IP建议先算单次失败的损失，损失大的业务把线定在高档，参考值是实测可用率稳定在百分之九十八以上，宣传数字再高也不作数，高线只认自己测出来的数。
高线还要区分业务时段：代理IP提醒关键业务跑在什么时段，就要求该时段的可用率达标，全天平均达标而业务时段不达标的资源，对关键业务而言等于不达标，时段化是高线的第一原则。
余量怎么留
高线之上要留安全余量：代理IP建议实测比合格线高出一截才启用，余量是给网络波动、商家扩容、业务增长预备的缓冲，贴着线选的资源，任何一点风吹草动都会跌破合格线。
关键业务三件事：代价反推定高线、余量加主备留缓冲、两周观察期验达标——代理IP把托付的门槛立牢，关键业务才跑得安心。
余量还包括备用资源：代理IP提醒关键业务不把宝押在一家上，主资源之外配一路备用，主备切换演练过才算数，可用率的最后一道保险从来不是数字，而是备胎真的能顶上。
达标怎么验
验收按口径与观察期走：代理IP建议关键业务的观察期拉长到两周以上，覆盖工作日与周末、高峰与低谷，全程守线的才算合格，短观察期的好数字对关键业务没有说服力。
关键业务的线立好了，多数业务其实不必这么严，代理IP紧接着讲一般业务的够用线怎么定，钱要花在该花的地方。