可用率多少算合格没有统一线，代理IP按业务分档定

可用率多少算合格，答案取决于业务而不是数字本身：代理IP把话先说明白，关键业务与一般业务的合格线天然不同，脱离业务谈合格线，要么浪费预算要么埋下风险，先分档再定线。

合格线的三要素

第一要素是业务能承受多少失败：代理IP让用户先算一笔账，任务失败一次的代价是重做还是赔付，代价越高的业务合格线越严，这条线从业务里长出来，不从商家的宣传里抄来。

第二要素是失败能不能补救：代理IP提醒有重试机制兜底的业务，对资源可用率的宽容度可以放宽一档，没有兜底机制的业务，资源一失败就是终端失败，线必须卡得紧。

可用率定线三句话：线从业务代价里长出来、兜底机制决定宽容度、数字线与观察线成对出现——代理IP先分档再定线，合格两个字才有内容。

表格把三档业务与各自的定线思路对应起来：代理IP提醒先给业务归档，落在哪一行用哪一行的线，拿关键业务的高线去要求后台任务，是多花钱买用不上的可用率。

线的两面

合格线有两面：一面是数字线，可用率百分之多少算过，另一面是观察线，连续多久守住这个数才算稳，代理IP定线时两面都写清楚，只定数字不定观察期，一两天的好表现就能混过关。

分档的逻辑立住了，动手定线之前还有一件事要弄清：可用率这个数字本身怎么统计，代理IP往下把统计口径讲清楚，口径不清，再科学的线也量不准。