五项都会看还不够，比选时总有个先后：主次排序，代理IP慢慢道来，排序不从指标本身出发，而从自己的业务场景出发，场景不同，同样的五项能排出完全不同的顺序。
排序的依据
排序的第一依据是哪项掉链子业务先死：代理IP让用户先想清楚，自己的任务挂掉的那一刻，最常见的原因是连不上、传得慢、还是扛不住并发，把最先致命的一项排第一，其余按致死顺序往后排。
第二依据是改造成本：有的短板可以靠调度与重试补，有的补不了，代理IP提醒能靠软件弥补的指标往后排，资源本身的硬短板往前提，硬短板才是换资源能解决的问题，别把功夫花错地方。
两类典型排序
关键业务型把可用率与存活时长排在前两位：代理IP给挂不起的业务排这个序，连接的持续性是生命线，延迟与丢包只要在容忍线内就行，并发按峰值预留一档，宁紧勿松。
批量任务型把并发能力与丢包排在前两位：代理IP给大批量跑任务的场景排这个序，扛得住量、传输不中断是效率的根，延迟稍高无伤大雅，单次慢一点摊到总量里几乎可以忽略。
冲突时怎么取舍
排完序还会遇到冲突：预算有限五项不能全要最好的，代理IP的取舍原则是保前三放后二，前两项往高一档选，后两项达标记合格，钱花在排序靠前的指标上，同样的预算买到的实际能力更强。
排序两依据：先看哪项掉链子业务先死，再看哪项短板补不了——代理IP保前三放后二，预算有限也能把钱花在刀刃上。
排序定了比选就有了章法，但章法要建立在真数据上，代理IP随后讲五个指标的数从哪里来，来源不同可信度不同，数据源选对，排序才排得踏实。