看远和看近可以同时用，两种看法各有各的用处。代理IP的日常里，需要快速定下方向的时候，看远；需要弄清具体原因的时候，看近。判断自己该用哪一种，只需要问一句：现在要的是一个决定，还是要一个解释。问题问对了，用的看法自然也就对了。
- 要决定用不用、续不续，先看远，比较几个方案的周期成本。
- 要决定这次为什么失败，先看近，翻出那一刻的记录。
- 远看之后如果还拿不定，把范围缩到最近一周再比一次。
- 近看之后如果发现反复出现，把范围扩到整段时间再确认一遍。
两种看法的分工
先远后近的顺序
远看负责筛掉明显不合适的选项，近看负责处理留下来的那些。按这个分工，顺序是先远后近：一开始就盯着细节，容易被个别现象带偏，挑出来的方案反而是偏的；先看远的，把范围缩小到两三个，再凑近去看它们的表现，效率会高很多。顺序反过来，时间大多花在了不重要的比较上。
什么时候需要两种一起用
问题复杂到既有方向歧义又有具体症状的时候。这时候先远后近走一轮，通常能把问题拆成两半，一半是选择问题，一半是操作问题。
两种看法一起用的时候，结论要分开记，不然回头就找不到依据。方向上的判断和操作上的结论混在一张纸上，下次回看时会分不清哪一句对应哪种问题。分开之后，一眼就能对上。
备注：先在远处把范围收窄，再凑近去看，比一上手就抠细节省时间。
都熟之后会怎样
长期下来会形成什么习惯
用久的人多半会形成一个默认顺序：新事情先远看，老问题就近看。这个顺序不需要刻意维持，做多了自然就成了手感。
远近都好用，前提是先问清要什么。
边界会慢慢模糊
再往后，两种看法的边界会慢慢模糊。你会发现有些判断已经不需要先分远近，直接就有了答案，因为过去看过的那些记录在心里已经形成了底子。到这一步，看远看近都只是工具，真正起作用的是积累下来的那批具体经验。代理IP这件事上，能走到这一步的人不多，但方向是清楚的。
不问清楚要决定还是要解释，就直接扎进代理IP的细节里，是最常见的浪费。先把这一句问出来，后面的事会顺很多。