一个人做事，最该省的是那些只有团队才需要的环节。这套道理放到代理IP上也一样：有些工序在大场子里有用，是因为人多、交接多、出错的代价大；一个人身上，很多环节只是把同一个动作做了两遍。判断一个环节该不该省，看的是它省掉之后，出问题时你还能不能自己找回来。能找回来的，就可以省。
省之前先问一句：这一步省了还能不能自己补回来。
- 重复确认
- 团队里两个人交叉看是为了防漏，一个人自己看两遍，第二遍基本看不出新东西，这一遍可以略过。
- 格式化台账
- 记东西的目的是让自己想起来，写成自己看得懂的样子就行，不用套表格。
- 多套备用
- 备用是为代理IP断线准备的，一条够顶就行，备三条只会在真要用的时候分不清哪条是哪条。
省了之后怎么保证不出事
省环节的前提是把该留的留住：到期日要看、换过之后要确认、出问题要记一行。这三样留着，其他环节省掉也不会出大问题。代理IP这一侧的省法也一样，省的是重复的动作，不是把检查本身省掉，这两者差得很远，很容易混在一起。
省下来的时间，用来把记录写清楚更值。
一个人做，省的是动作，不是省掉那份上心。
省到什么程度算合适
合适的标准是：事情还能自己接得住。如果某天出了状况，你要花半天才能想起之前是怎么弄的，那就省过头了，该补的动作得补回来。反过来，如果每次检查都只是走个过场、什么也没发现，那这一处就可以再省一步。一个人做代理IP，这套标准不用写下来，心里有杆秤就行，隔一阵子称一称。
别把省事当成目标
省是为了把力气留给真正要紧的地方，不是为了省而省。有人把动作减到最少，结果每次出问题都要重头摸一遍，算下来并不划算。代理IP这条线上的省，省下来的时间要能落到别的事上，落不下去的省，只是把麻烦挪了个位置。