花了钱要能说得清花在哪、换来了什么，否则下一轮预算审批的时候手里没有依据，说服不了别人也说服不了自己。证明的办法只有一条：留下花钱前后的对比。做法不复杂，把号群分成两组，一组照原样跑，一组换到高一档的代理IP上，两组同时观察两周，差别自己会浮出来。两组之间只允许差一个变量，线换了，动作、时段、号的数量都要保持原样，否则出来的差别说不清是谁带来的。
对比的前提是两组只差一个变量。线换了，动作、时段、号的数量都要保持原样，否则出来的差别说不清是谁带来的。
留三个数就够
第一个数是任务完成时间，这是最直接的一项，重动作号在两条线上的完成时间放在一起比，差多少一目了然，数字不需要任何加工。第二个数是等待次数，把动作中途出现的停顿数出来，高频的停顿往往意味着这条代理IP上的余量不够，号在排队。第三个数是中断次数，两周里出现过几次意外中断，这个数最能说明高价线的价值，因为中断带来的补跑量是纯损耗，省下来就是实实在在的收益。三个数各自记录，不要混在一起算。
对比之外还要留一笔账
- 花出去的额度
- 这一轮换线新增的代理IP花费，按周记
- 省下来的时间
- 完成时间缩短部分的折算，按周记
- 避免掉的中断
- 中断次数减少带来的补跑量，按周记
把这三样放在一张表上，花得值不值就不需要争论了。多数情况下，重动作号换到高一档的线之后，前两周的数据就能把结论给出来，而且是方向明确的那种结论，不留给模糊解释的空间。
能拿出来的对比数据，比任何形容词都有说服力。代理IP这一层的高价线值不值，从来不靠感觉判断。
两组跑上两周，结论自己会来。
永夜起源的号群做质量优先的时候，建议从第一次换线就养成留对比的习惯。第一轮的对比数据会变成后面每一轮的参照，越早开始越省事，等到号群大到几十开再补，前面的空白就补不回来了。
