号加到一定数量之后，维护成本会慢慢变成一件需要单独算的事。设备、线路、时间三块加在一起，哪个号还在贡献、哪个号已经在拖后腿，不算一遍是看不出来的。
成本分哪几块
设备这块是固定的，多一台少一台数量清楚。线路这块按条算，几条长效静态IP、几条按需用，都能列出来。最容易忽略的是时间这块，每个号每天要花多少分钟去照顾，加起来往往比设备和线路的总和还多。三块一起看，才谈得上成本，只看其中一块容易得出相反的结论。
时间这一块最容易漏，也最容易超过设备和线路的总和。
漏掉时间这块，账就算不平。
- 产出
- 这个季度贡献了多少，去掉活动影响
- 线路
- 占了几条代理IP，有没有空转的
- 时间
- 每天照顾它要花多少分钟
季度为单位更合适
按月算波动太大，一次活动就能把数据带偏。按季度算，活动的影响被摊平了，号与号之间的差异会比较真实地显出来。做法很简单，每季度固定一天，把所有号拉出来过一遍，产出、线路、照顾时间三项各记一列。记的时候按号填，不按组填，这样每一列的归属才清楚。
算完把排在后面两成的号挑出来。这些号是优先调整的对象，要么合并任务，要么减掉它占用的代理IP。调整之后再观察一个季度，看整体产出有没有变化。多数情况下，减掉尾巴上的号之后，整体产出并不会明显下降，省下来的时间可以用在排在前面的号上。成本核算的目的是把资源挪到效率更高的号上，不是为了砍数量。
把效率高的号排前面，是这一步唯一的目的。
大话西游的号到一个规模之后，按季度算一次成本，比天天盯着某一个号的产出更有用，代理IP该给谁用也就有了明确依据。