代理IP的选型结论如果只存在于某个人的理解里，人员一变就会断档。交接岗在准备 2027 年的时候，可以把选型相关的内容做成一份可以逐年延续的材料：不只记录当前结论，也记录历年变化的轨迹和原因。这份材料才是团队真正的资产。
材料包含什么
包含四块：历年需求变化、历年方案变化、每次变化的原因、以及当前适用条件。四块按年份排列，看的时候能直接看出趋势。代理IP的选型结论写成这样，新人接手时不必重新推一遍逻辑，也能明白哪些条件是关键约束。
| 板块 | 内容 | 更新时机 |
|---|---|---|
| 需求变化 | 逐年地区与用量 | 需求变化时 |
| 方案变化 | 每次调整的结果 | 方案调整时 |
| 变化原因 | 为什么调整 | 调整当时 |
| 适用条件 | 当前边界 | 每季度 |
记录变化原因比记录结论更重要。结论只能说明现在选了什么，原因才能说明为什么不能选别的。代理IP的选型材料把原因写进去，后面条件变化的时候才知道哪些前提已经失效，也才知道该往哪个方向调整。
材料放在哪里
材料还要能被搜索到。放在个人目录里的选型材料，等同于没有留下。按业务线放在共享知识库并统一命名，需要的时候才能直接查到。代理IP的选型材料如果散落在多个人的笔记里，几年之后基本无法还原，代理IP的经验也就跟着流失了。
谁来维护
由最近一次参与选型的人维护，并在交接时同步给下一位。
按年份排，趋势就看得见。
需要注意的是：材料要写清维护人。没有维护人的材料，一年之后就会停止更新，价值也会迅速下降。
交接岗把代理IP的选型材料做成按年份延续的形式，记录需求、方案、原因和适用条件四块，选型的经验就留在团队里，人员变动也不会让之前积累的判断白白流失。