人员变动是代理IP选购最容易断档的时候。旧人一走，新人不清楚当时的判断依据，只能重新比一遍，之前投入的试跑和时间就都浪费了。交接岗要做的就是把该移交的东西列成清单，逐项确认。
清单上有什么
清单包括需求条款、候选清单、试跑记录、结论手册、出口与账号对应表五项。前四项是判断依据，最后一项是执行依据。五项齐全，接手的人当天就能接着往下走，代理IP的使用也不会因为换人而中断。清单最好在交接前一周发给对方，让接收方有时间先看一遍，见面的时候直接问问题。
- 需求条款与版本
- 候选清单与报价口径
- 试跑记录
- 结论手册
- 出口与账号对应表
清单本身也要留一份给交接方。只有接收方留存的时候，后续出现分歧很难对齐，责任也说不清。代理IP的交接涉及判断依据和执行记录两类内容，两边各留一份是最省事的做法。
交接要当面过一遍，不能只发文件。发文件只能证明东西给了，不能证明对方看懂了。当面逐项过一遍，把容易误解的地方说清，代理IP的选购经验才真正传下去。
交接后怎么确认
交接后一周内让对方复述一次当前方案和适用条件。能说清，说明交接到位；说不清，就补一次。这一步花不了多少时间，却能挡掉后面大部分返工，代理IP的相关配置也不至于被改动。
交接的常见遗漏
最常见的遗漏是出口与账号的对应表。这一项藏在执行细节里，写交接清单的时候最容易被跳过。缺了它，接手的人要重新对一遍账号，代理IP的配置也需要逐个核对，时间和风险都会增加。
口头能说清的要不要写
能说清也要写。口头交接的内容过两周就会走样，写下来才有稳定的依据。
交接前要不要先自查
要。交接前把清单逐项过一遍，缺什么先补齐，避免交接当天发现材料不全、双方都要等。自查的时候顺手核对一遍代理IP的出口与账号对应关系，确认没有脱节的地方，交接当天就能直接确认，不必再约第二次时间，接手的人也能当天进入状态。
清单加复述，交接才算完成。
需要注意的是：交接记录要双方留档。只有一方留存的时候，后续出现分歧很难对齐。
交接岗把清单做实，代理IP选购的知识就不会随人员流动而流失，新人接手的成本也会明显下降。