把选代理IP的过程整理成一页清单，每次按顺序走一遍，比凭经验判断更稳，代理IP的选型尤其适合按清单走。清单的作用不是限制判断，而是保证该做的动作不会被跳过。尤其是试跑和需求确认这两步，最容易被省略，也最容易带来返工，代理IP的选型也常卡在这两步上。
清单的六个步骤
第一步写需求，把任务、地区、交付对象、时间要求写清。第二步定维度，把能力项和成本项列全。第三步试用，小规模跑三到五天。第四步对照，按同一口径比较候选。第五步定结论，写明用哪套方案、用在哪些任务上。第六步定期回看，一季度一次。
- 写需求：任务、地区、交付、时间
- 定维度：能力项与成本项
- 试用：三到五天小规模
- 对照：同一口径比较
清单的价值在于顺序，而不在于条目多少。先写需求再定维度，是为了避免被材料带着走；先试用再对照，是为了拿到真实数据。顺序颠倒了，后面每一步的判断都会受影响，免费代理IP与稳定方案的取舍尤其容易被顺序问题带偏。
清单要写多细
每一步写清产出物就够，比如第一步的产出是五句话需求、第三步的产出是一份试跑记录。有产出物，步骤才算真正完成。写得太细会变成负担，没人愿意照着做，清单也就失去了意义，代理IP的清单同样要控制篇幅。
清单和需求的关系
需求是输入，清单是过程，结论是输出。三者分开写，出问题时才能定位到是哪一步没做到位，而不是笼统地归因于选错了方案。
清单能不能精简
熟悉之后可以精简中间步骤，但写需求和试跑两步建议保留。这两步的投入最小，能挡掉的问题却最多。
什么时候该改清单
业务变化或者连续两次选型都出现返工时，就该回看清单本身。问题反复出现在同一个环节，通常说明那一环写得不清楚。
谁用这份清单
第一次做选型的人最需要它，按顺序走一遍就能得到可用的结论。有经验的人可以只走其中几步，但试跑和需求确认这两步建议保留，无论经验多少，它们都是最省返工成本的环节，代理IP选型也建议保留这两步。
六步不跳，结论才稳。
按顺序走，不跳步。
代理IP选型清单按六步走一遍，把试跑和需求确认固定下来，返工的概率会明显降低，代理IP选型按这套清单走，结论也更说得清。