代理IP买多了浪费，买少了跑不完，问题出在量没估过。估量不复杂，只要三步：先算一天真实要跑多少次，再乘上失败重试的系数，最后加上峰值预留。三步算完，档位基本就清楚了。估量的意义在于把档位和实际用量对上，而不是把规格买到最高。
三步估量
第一步：一天要跑多少次？
把一天的任务拆成实际请求次数，代理IP的用量就藏在这个数字里。注意区分成功次数和尝试次数，通常尝试次数会更多。这一步的常见错误是按想象中的量估，而不是按日志里的真实数字估，两者差得往往不小。
第二步：系数怎么加？
失败要重试，重试的次数要算进去；并发排队会引起等待，等待期间占用的资源也要算。系数一般在一到三成之间，代理IP的余量也就出在这里，任务越不稳定，留的余量就要越大，这一部分不必精确，但不能省略。
「那直接买最大的档不就行了？」
多买为什么也不划算
买最大档的问题是把预算锁死在用不上的量上。用量是波动的，按峰值买等于大部分时间在闲置，而且闲置的那部分并不会退回来。代理IP的档位应该贴着实际用量走，留一点余量就够，不必一步到位。
需要注意的是：用量估出来之后要定期回看，任务变了、流程优化了，数字都会变，估一次用一年通常不准，代理IP的档位也要跟着调。
第三步是什么？
第三步是加峰值预留，把最忙那几天的情况单独算一遍，避免重要时间点因为代理IP的量不够而排队。这一步算的是安全边际，不是日常用量。
估完之后要不要留调整空间？
贴着用量买，别贴峰值。
用三步把用量估出来，代理IP的档位就不再是靠感觉选的了。估出来的数字未必完全准确，但比拍脑袋可靠得多，也方便下次按实际使用情况做修正。