介绍方案时，能力清单总是排在前面，边界往往被略过。但对使用者来说，知道做不到什么，和知道能做什么同样重要，甚至更有价值。代理IP的能力与边界来自同一个机制，把两份清单放在一起看，认识才算完整。
先列能力，再划边界
能力清单的写法是逐条列出能做的事，边界清单的写法是逐条列出做不到或者代价过高的事。两份一起看，才构成完整的认识。只列能力的方案介绍随处可见，主动列出代理IP边界的却很少，这本身就是一条判断线索。
代理IP的边界清单比能力清单更有信息量。
边界通常出现在哪
边界通常出现在三处：需要改变内容的地方、需要极低延迟的地方、需要对中间环节精细控制的地方。三处的共同点是都超出了转发的范围。代理IP的能力来自转发机制，边界也来自同一个机制，理解了机制，边界就不用逐条去试。
需要注意的是，边界不是绝对的，方案与工具的变化会让部分边界移动。
怎么用这份清单
使用这份清单的办法是前置对照：有新需求时先对照边界栏，命中就直接讨论替代方案，不必先做验证。代理IP的需求评估因此可以省掉大量试错，把这一步前置是提高整体效率最直接的动作之一。前置对照做熟之后判断会越来越快，很多需求可以在几分钟内得出结论。
先对照边界，再谈可行性。
能力清单决定能做什么，边界清单决定值不值得做。两份都写下来的团队，决策会比只写能力清单的团队快很多，因为大部分不合适的代理IP方案在第一轮就被排除了。
清单不必一次写全。每遇到一个新场景，就往对应的栏里补一条，几轮之后这份材料就会非常实用，代理IP的使用范围也会越来越清晰。