给团队选购代理IP，出口规模该怎么定，很多人会下意识按「几个人就配几条」来算，其实这个思路并不准：真正决定出口够不够的，是同一时刻最多有多少成员在连着用，也就是并发量。代理IP团队用起来最怕的就是高峰时段全员上线，同时抢占出口，轻则互相拖慢，重则部分连接直接被拒，选购时若只按人头不按并发去配，等真到了忙的时候才发现挤爆，再临时加线往往已经耽误了手上的事，也让团队在前面白白多等一阵子。
并发才是出口的硬指标
区分人头和并发，是估出口规模的关键一步：团队可能有十个人，但平时并不会十个人同时连，真正要按高峰时段同时在线的人数、加上每个人同时跑的任务数来估。代理IP采购前先问清团队的高峰使用节奏——是全天均匀分布，还是集中在某个时段冲刺，再据此推算出同时需要的最大连接数，这个数才是订出口的真实参照，而不是简单地一人配一条去堆，那样要么浪费闲置的线，要么仍然没算准真正吃紧的那个尖峰，配起来心里还是没底，忙起来照样会措手不及。
留出余量，别卡在临界上
按并发估出出口数之后，最好再留一点余量，而不是卡着临界值去订：团队的业务常有临时加人、集中突击的时候，代理IP若刚好只够平时用，一有波动就马上捉襟见肘。选购代理IP时在测算出的并发基础上适当上浮一两成作缓冲，让出口在高峰与突发时仍能从容应对，余量这笔小钱比起临时中断、影响进度的代价要划算得多，也给了团队一段不用频繁改配的从容期，让代理IP的规模既不过度浪费，又能扛得住真实节奏的起伏，用起来才稳当。