给团队选购代理IP，最忌讳一上来就急着比价下单，第一步该做的是先把「人」盘清楚：团队里到底有几个人要用代理IP，各自拿去做什么业务，对地区、稳定、速度各有什么要求。只有先把这份分工账记明白，后面的出口规模、分配方式、成本分摊才有的放矢；代理IP若是跳过分工盘点直接按感觉订，很容易出现订少了不够用、订多了白花钱，或是一批出口根本不对某些成员的胃口。
盘点别只看人头，要看用途
盘点团队用代理IP的情况，不能只数几个人，更要看清每个人的用途差别：有的成员是跑数据采集，看重出口数量与轮换；有的是维护账号，看重地区固定与稳定；有的只做偶尔的网页查看，对速度要求不高。代理IP采购前先把这些用途分门别类列出来，哪类需求占大头、哪类只是零星使用、哪类对地区敏感，摸清了分布，才知道该优先把预算和出口投在哪个方向，也才知道该为团队配多少种不同脾性的代理IP，而不是用同一种出口去硬凑所有人的不同需求，导致用的人都不痛快。
盘点得出的分工账，最好落成一份清楚的记录，而不是只靠口头印象：把每个成员的角色、用途、需要地区、大致使用频率写下来，作为后续选型与分配合并的依据。选购代理IP时拿着这份记录去跟服务商对齐，哪类人适合哪种出口、整体规模取多少，都能量化着谈，也让代理IP的采购从拍脑袋变成有据可依的测算；这份记录同时还是后续成员变动、需求调整时重新评估的起点，代理IP配得好不好，往往就藏在这份盘点的细不细里，前期盘得越透，后面越少返工。