五个核心指标还剩两个：存活时长管一条通道能撑多久，并发能力管同时能扛多少任务，这两项的读数方法与口径陷阱的来龙去脉，代理IP摊开来聊，看齐了五项，总览才算真正完整。
存活时长看什么
存活时长看平均能撑多久：代理IP记录每条通道从建立到断开的时长，取平均再看分布，均值高而分布散的资源，意味着时不时断一次，对需要长时间挂着的任务是硬伤，均值中等但分布集中的反而更可预期。
存活时长要对照自己的任务时长看：任务三分钟一换与任务挂两小时，对存活的要求完全不同，代理IP按任务的真实时长定要求，短任务不必为超长存活付溢价，长任务则把这一项往前提。
并发能力看什么
并发能力看加压之后的成功率：代理IP从低并发起步逐步加压，记录每一档的成功率与延迟变化，能扛的并发数不是商家标称的档位，而是成功率还没明显掉下来的那一档，标称数打个小折才作数。
并发的口径也要问清：按请求数算还是按会话数算，按秒还是按分钟，代理IP把口径写进测试方案，各家按同一口径测出来的数才能横着比，口径不同的两个数放一起比是白忙。
两项合着看
存活与并发要合着看：并发压上去之后存活时长往往缩水，代理IP在目标并发档位下再测一轮存活，高并发下还撑得住的才是真扛得住，只单独看两项各自的成绩单，容易高估实际能力。
存活看分布对照任务时长、并发看成功率掉头那一档、两项合测防高估——代理IP把最后两项看透，五个指标就凑齐了。
口径陷阱
最后一提防口径陷阱：某些宣传把最好时刻的单点成绩当常规水平，代理IP看数一律要时段覆盖与样本量，单点的好数字再亮眼也不进决策，五个指标全部按这个规矩读，总览的数才都可信。
五项指标都会看了，但五项有轻有重，代理IP往下讲主次怎么排，按自己的业务给五项排序，比选时先比排前面的，决策效率立刻不一样。