分母是价格，各家的计费方式五花八门，直接比标价是评估里最常见的错误，折算的三个步骤的来龙去脉，代理IP摊开来聊，让五花八门的标价都落到同一个口径上再比。
折算的三步
第一步是定基准量：按自己业务一个月的真实用量做基准，代理IP用需求文档里的用量估算当基准量，折算出来的单价直接对应自己的账单，比抽象的单价更有参考意义。
第二步是套计费规则：把基准量塞进各家的计费式里算账，代理IP逐条读计费说明，阶梯价算到所在档位、套餐内超出部分按超出价、时段差价按自己的使用时段，一条都不能套错。
第三步是加隐性支出：某些套餐的接入费、最低消费、超出部分的溢价，代理IP把这些一项项加进去，账面价与实际支出往往差着一截，折算时漏了它们，性价比就虚高。
折算三步：定基准量、套计费规则、加隐性支出——代理IP把标价折成自己账单上的真实数，分母才算落地。
折算的结果要交叉核对：同一家的账用两种方式各算一遍，代理IP按月费反推单价、按单价正推月费，两个数对得上说明算对了，对不上就回头查哪条规则套错了，核对只要几分钟，能防住大错。
口径全程不动
折算口径一旦定下就全程不变：五家用同一个基准量、同一套规则，代理IP不在评估中途换口径，中途换口径等于把尺子改了刻度，前面的算全白算，要改就推倒重来，这条纪律写进模板的第一行。
分母落地之后，分子分母都齐了，代理IP随后讲比值怎么算，把质量分与单价合成一个可比的数，性价比的量化就到最后一步。