硬件层面一致了，服务层面还有变数：试用期客服响应快、正式上线后态度变慢的情况并不少见，代理IP用小需求试探服务的一致性，软性待遇也纳入核对。
服务一致性也是核对项：响应速度、处理质量、承诺兑现——代理IP用小需求试探，试用期把服务的真实水平摸出来。
试探的三类需求
第一类是咨询类：问一个配置细节或套餐条款，代理IP记录首次响应的时长与答复质量，试用与正式用同样的问题各问一轮，对比就有基准。
试探的时机
第二类是报障类：试用期间制造或等待一次真实故障，代理IP观察受理流程与处理时长，故障响应最能反映正式期的服务水平。
承诺的兑现
第三类是承诺类：销售在试用前承诺的条件，代理IP在试用中逐项求兑现，承诺兑现得干脆，正式期的履约可信度就高，推三阻四的要警惕。
试探的结果记进服务档案：响应时长、答复质量、兑现情况三项各打分，代理IP把试用与正式的分数并排，差距明显就在续费谈判里摆出来，数据在手不怕不认账。
服务试探也别过度：试探是为了核对，不是给商家添堵，代理IP控制试探的频次与难度，真实需求式的试探最有价值，故意刁难换来的应对说明不了日常水平。试探的样本也别只看一次：同样的咨询隔几天再问一轮，答复的速度与口径是否稳定，两次都能对上才是真水平，一次好不代表次次好，不同时段各问一轮更可靠。
服务一致性核完，还有一类容易被忽略的一致性：数据与日志的可见性，代理IP接着展开这项的核对要点。