配比这件事有个简单的起点：一条代理IP线路能稳定承载多少个实例。这个数不是拍出来的，是测出来的。测的办法不难，用少量实例压一段时间，逐步往上加，加到失败率明显抬头，那个数往前退一格就是这条线路的实际承载量。
先测容量，再算条数
怎么压出容量
- 选一条新代理IP线路，挂两个实例跑满一天，记录失败率和平均耗时
- 第二天加到四个，第三天加到六个，每次只加两个
- 失败率比第一天高出一半，或者平均耗时涨了三成，就停在这里
- 退回上一档的数，作为这条线路的稳定承载量
这个数要按线路类型分开测。同样标称的线路，独享和共享的实际承载量差得远，地址段不同的也差得远。测完记下来，下次买同类代理IP可以直接参考。
测出来的容量要打八折用，剩下的两成留给峰值和突发。
留余地这件事，事后补不回来。
算条数的公式很简单：实例总数除以单条容量，向上取整，再留一条冗余。十个实例、单条能带四个，就要三条，其中一条是备用。备用的作用不是跑量，是某条线路出问题的时候能立刻切过去，不至于让任务停在那里等修。冗余这一条最容易被省，省了之后每次故障都是全停。
容量打八折，条数往上取整，再留一条备用，这三步走完配比就定了。
配比定下来之后，还要看增长的节奏。下个月实例数可能翻倍，代理IP线路是按当前数字买还是按预期买，取决于计费方式。按月计的可以分批买；按量计的多买几条影响不大。提前买的好处是扩容不用等，坏处是空着也在花钱。
最后提醒一个细节：备用的代理IP线路也要定期跑一跑。长期不用的线路，真要用的时候才发现不通，这种时候最耽误事。每周挑一个低峰时段把备用线路挂上去跑半小时，确认可用。
容量、条数、冗余、备用，四个数字凑齐，这套配比就能撑到下次扩容。数字写在纸上，别放在脑子里，人一忙就会记错。