注意力是有限的，用在哪里，取决于流程里有多少环节需要照看。把代理IP从流程里拿掉之后，省下来的注意力不会自动跑到该去的地方，它需要被人为地安排一下。多数人在这一步会走偏：空出来的精力被随手找来的小事吸走，一天下来整体效率看不出变化。
- 把原来盯着状态的那段时间，改用来盯任务本身的进度。
- 把用在切换动作上的精力，换成检查结果质量。
- 把担心断线的那部分心思，挪到安排节奏上。
- 把核对来源的时间，用来记录当天跑出来的结果。
- 空出来的碎片时间，最好不要立刻填满。
注意力换地方之后，效率才谈得上变化。
空出来的那部分往哪去
上面几条都指向同一个方向：把注意力从连接层面挪到安排和结果两个层面。原来那份注意力被代理IP占住了，它没有选择的余地，必须盯着状态才能保证流程走完。这种注意力消耗得很快，而且不留痕迹，一天下来会觉得很忙，具体做了什么又说不清。挪到安排和结果上之后，同样的一份精力会留下可以回头看的东西。
习惯上最容易走偏的地方
最常见的走偏，是空出来的时间立刻被别的事情填满。人对手上的空闲有本能的反应，一闲下来就会找点事做，而随手找来的事往往没有优先级。另一种走偏是把省下来的注意力又投回原处，反复检查那些已经不需要检查的项。这两种情况都会让整件事回到原来的样子，看不出任何变化。
判断有没有真的挪过去，有个简单的办法。看一天结束时能不能说出今天做了哪几件有结果的事，说得出来说明注意力落对了地方，说不出来多半又被填满了。
空下来的时间需要重新安排去处。
空出来的那份精力往哪儿放，这件事本身就值得单独想一想。IP换回来的是时间，这笔时间怎么花由自己定。