把手上的判断拆开，会发现能教的部分比想象中少。动作可以教，规则可以教，唯独判断不行，它没法从一个人手里搬到另一个人手里。这件事想通了，带人的心态会松很多。
- 先给固定的观察位置。
- 再给足够长的观察时间。
- 最后给几次真实的异常经历。
能教的部分
填哪一栏、点哪个按钮、什么时候该看一眼，这些能教，而且教得快，半天就能讲完。这部分属于流程，写在纸上就能传过去。代理IP这条线上的入门知识，基本都在这第一层，学完就能照着做。
教不了的部分
看到一个数字觉得「有点不对」的直觉，教不了。它由很多次具体经历堆起来，每一次的细节都不足以讲成话，加起来却成了判断力。能给人的只有经历的机会，经历本身没法转让。这也是带人这件事上最让人使不上劲的地方，急也没用。能做的只是把机会准备好，剩下的交给次数。
教不了怎么办
接受这一点之后，做法会变：不再试图把判断讲清楚，转而把判断的条件摆出来。让对方在同样的位置上待足够长的时间，看同样的那些数，经历同样几次异常。这条代理IP线路上，判断会自己长出来，快慢因人而异，方向不会跑偏。
能不能长出来，看的是时间够不够
位置给对了，人自己会长。
能教的是流程，教不了的是在同样位置待过的时间。
教不会的东西，可以用别的方式留下来。把位置固定、把记录留住、把那几次关键的异常讲成故事，判断生长的土壤就备好了。这条IP代理线路上，愿意这样带人的人，最后都能得到能独立跑起来的人，过程慢一点，结果却扎实。把土壤备好，剩下的交给时间就行。真要说有什么捷径，大概也就是把同样的位置反复摆在对方面前。