代理IP的指标设计得不好，会让人得出与实际相反的结论。最常见的问题是只统计整体成功率，掩盖了高峰时段的明显下滑；第二个问题是把不同任务混在一张表里统计，好任务拉高了平均值。指标设计的目标是让问题能被看见，而不是让数字好看。
三条设计原则
第一条是分时段统计，高峰与平峰分开看。第二条是按任务类型分组统计，长短任务各自成组。第三条是记录分母，也就是尝试次数，避免只看成功数。代理IP的指标按这三条设计，异常出现的时候能直接定位到时段与任务类型。
- 分时段：高峰与平峰分开
- 分任务类型：长短期各自成组
- 记录分母：保留尝试次数
分母比分子更重要。只记录成功数的时候，任务量下降会被误读成质量提升。代理IP的指标里把尝试次数一起记下来，成功率才有意义，也才能看出是任务量变化还是质量变化。
指标不宜多。三个到五个足够覆盖日常判断，指标一多就会出现互相矛盾的结论，反而不知道看哪个。代理IP的指标体系控制在五项以内，其中至少要有一项能直接反映高峰时段的表现。
指标要不要和动作挂钩
要。每个指标配一条触发动作，比如高峰成功率连续三天低于阈值就更换出口。代理IP的指标只有配上动作才会被使用，否则统计出来也只是放在表里。
指标给谁看
给执行的人看明细，给负责人看结论。两类读者关心的内容不同，分开呈现更清楚。代理IP的指标材料按读者分两版。
先看分母，再看比率。
需要注意的是：指标口径改动要标注时间。口径变了却不说，前后数据放在一起比较就会得出错误结论。
代理IP的指标设计要分时段、分任务类型、保留分母，控制在五项以内并各配一条触发动作。指标能被看见问题、能被用来决策，代理IP的运行质量才有持续改进的依据。