代理IP池的规模跟着业务走，不动就会偏离。扩容和缩容都需要触发条件，凭感觉调整通常要么偏早要么偏晚。把触发条件写下来，池子的大小就不必靠人记，规模变化也有了可解释的依据。
扩容的触发条件
三种情况建议扩容：任务排队时长连续三天超过设定阈值、成功率因为出口不够而下降、新增了需要覆盖的地区。三种情况任意一种出现，就先加百分之二十的出口，观察一周再决定要不要继续加。代理IP池的扩容按这个方式走，不容易一次加太多。
| 动作 | 触发条件 | 建议幅度 |
|---|---|---|
| 扩容 | 排队超阈值三天 | 先加两成 |
| 扩容 | 成功率因出口不足下降 | 先加两成 |
| 缩容 | 闲置率连续一月过半 | 先减一成 |
| 缩容 | 并购或业务下线 | 按实际用量减 |
缩容比扩容更需要谨慎。减少出口之前，先确认业务量是真下降，而不是季节波动。代理IP池的缩容建议分两次做，每次减一成，中间隔两周观察，这样即使判断有偏差也来得及补回来。
闲置率怎么看
用取用记录里的并发峰值除以池子的出口数，得到的比例就是使用率，其余是闲置。连续一个月的使用率低于五成，就说明池子偏大。
规模要不要写进季度计划
要。把规模写进季度计划，调整就有了固定时点，不必等出问题才动手。
先看使用率，再定加减。
规模调整要不要停服
不需要。增减出口可以分批做，一次只动百分之十，观察一周再决定下一批，业务侧基本感觉不到规模变化。代理IP池的规模调整分批进行，比一次到位更安全，出现偏差也来得及回退。
谁来批这次调整
由维护人提方案、管理者确认，涉及金额较大的调整再走一次预算流程。代理IP池的规模变化直接连着成本，调整过程要留痕，后面复盘才有依据。
需要注意的是：扩容之后要同步更新登记表与分配额度，只加出口不改登记表，账就对不上。
代理IP池的扩容按排队时长、成功率、新增地区三种条件触发，缩容按闲置率与业务变化判断，每次都分两步走。规模跟着业务走，代理IP的成本和可用性才都稳得住。