免费代理IP的弊端并不是一开始就摆在台面上的。刚上手那几天，任务量小、时间宽松，大多数毛病都被人工补位掩盖掉了。等到用量上去、排期变紧，同样的问题才集中暴露出来，让人措手不及。看清弊端显现的时点，比记住一份弊端清单更有用，也更能提前做准备。
弊端显现的三个时点
第一个时点是任务密度上升的时候。单次任务偶尔失败可以重来，一天要跑几十轮时，每次重来都会挤占后面任务的时间，积累起来的延误相当可观，代理IP的筛选频率也被迫跟着提高。第二个时点是多人开始共用同一批资源的时候，原本够用的地址被分散占用，可用比例迅速下降。第三个时点是任务从内部使用转向对外交付的时候，交付标准一下子变严，之前能容忍的波动全部变成了问题。
密度、共用与交付
这三个时点往往不是单独到来的。用量增长通常伴随人员增加，人员增加之后对外交付也会变多，三者叠加时问题会集中爆发，处理起来格外吃力。
提前一个月做准备
- 任务密度上升：重试开始挤占排期
- 多人共用同一批地址：可用比例下降
- 转向对外交付：验收标准变严
- 排期失去富余：一次延误就传导下去
把这三个时点和自己的业务对照，可以大致预判风险什么时候到来。如果三项都已经接近，说明离集中暴露不远了，最好提前准备替代方案，而不是等着它出问题。三项都接近的时候，就是要动手的时候。
问题一直在，只是没到时候。
隐患的暴露时间往往比人们预期的更早。很多团队在免费代理IP撑不住之后才开始找替代，此时排期已经受到影响。提前一个月做小范围试用，把候选来源跑通，切换时就不会手忙脚乱，免费代理IP的退出也能做到平稳过渡。候选来源不必马上启用，先跑通就好。
还有一个容易被忽略的时点：代理IP来源自身的变化。同一个获取渠道，上个月还相对稳定，这个月可能因为使用的人变多而明显下滑。这不是使用时点的问题，却同样会让弊端提前显现，把这条曲线画出来，预判会更直观。
记录每次代理IP波动出现的日期与当时的用量，两条线放在一起看，规律往往比想象中明显。有了这份记录，预判就不再靠感觉。
时点看清了，代理IP的准备才有意义。