对免费的代理IP的评价，第一个月与第六个月往往截然不同。一开始处处新鲜，愿意花时间筛选和调试；用久了之后，同样的问题反复出现，耐心被一点点消耗掉。这种变化不是资源本身在变，而是使用者的负担在累积，也会直接影响对代理IP的判断，让人把流程问题误读成资源问题。
手感变化通常经历三个阶段
第一阶段是蜜月期，可用比例尚可，遇到的问题都能当场解决，整体印象积极。第二阶段是磨合期，替换开始频繁，维护逐渐成为例行工作，印象转平。第三阶段是疲劳期，一想到又要筛地址就本能抵触，任务排期开始绕开它。三个阶段的时间跨度因人而异，但顺序大体一致，多数人会在两三个月内走到第二阶段。
三个阶段与一个转折点
- 蜜月期：问题可当场解决，印象积极
- 磨合期：维护成为例行工作，印象转平
- 疲劳期：排期主动绕开，评价转负
- 转折点：把重复劳动变成固定流程
感到疲劳时先别急着否定资源，检查一下是不是流程没有跟上使用节奏。
识别自己所处阶段的意义在于，避免把阶段性的疲劳误判成资源不行。代理IP本身可能并没有变化，变化的只是维护成本的累积速度，而这一项是可以通过流程化压下去的。
疲劳多半来自重复劳动。
把重复的判断变成固定流程，是延长使用周期的关键。什么时候筛、按什么标准筛、筛完怎么登记，都写成固定步骤之后，维护从「每次都要重新想」变成「照着做就行」，疲劳感会明显下降，对代理IP的评价也会回到客观，而不是被情绪带着走。
把疲劳压下去的两个办法
另一个缓解办法是控制使用范围。不必让整套流程都依赖同一批资源，把免费代理IP限定在少数几类任务上，维护量自然就被框住了。范围越清楚，越不容易越用越累。
留一条退出判断
还需要留一个退出判断。事先约定在什么情况下就停用，比如连续两周可用比例低于某个数字。有了这条线，就不会因为舍不得前期投入一直拖着，代理IP的取舍也更果断。
手感会变，判断的依据不能跟着变。