核对出不一致不是终点，处理才是：差异有大有小、责任有轻有重，代理IP备好四条处理路径，按差异的性质对号入座，闭环才算完整。
路径一：沟通修正
小差异直接沟通：参数没继承、报表粒度变粗这类问题，代理IP带着留档的答复找商家，多数当场就能修，沟通的成本最低，能修的不升级。
路径二：重新核算
涉及钱的差异重新核算：配额口径变了、超额规则收紧，代理IP按新口径把单价重算一遍，差的金额不大可以接受，明显变大就进下一步。
路径三：条件重议
口径差异大到影响决策时重议条件：代理IP拿试用期留档的承诺与实测数据，要求商家按承诺口径履约，或按真实口径调整价格，二选一摆上桌。
路径四：更换决策
承诺与交付的根本性背离走更换：信息不透明、承诺不认账的服务商不值得长期合作，代理IP把差异记录整理成更换依据，换一家透明的更省心。
四条路径按序升级：能修则修、该算则算、要谈则谈、必换则换——代理IP按差异性质走对应路径，处理不过激也不将就。
每条路径的处理过程都留痕：谁答复的、答复了什么、修了没修，代理IP把留痕汇进评估档案，这次的经历就是下次选购的素材，同一家的服务风格看得越来越准。处理也要有时限：沟通修正给两天、重新核算给一周，代理IP把每条路径的处理期限定好，问题不悬着，商家也知道你盯得紧，响应自然快起来。
处理路径备好，一致性核对的闭环就齐了，最后把整套方法收成五步清单，代理IP照单执行，试用到正式的落差从此有防。