长期任务的判断顺序：先周期，再续性，最后才是速度。
长期任务的ip选择先看周期。跑一个月以上的任务，跟跑一周的任务，选型逻辑完全不同。周期决定了容错空间，周期越长，中途出问题的概率越高，对稳定性的要求也越高。用代理IP跑长期任务，这条尤其明显。
先算周期，再算中断成本。中断一次要多久恢复，恢复期间损失多少，这两个数决定了能接受多高的故障率。算完再谈价格，就不会出现「便宜但老出问题」的结果。把这两个数写在报价单旁边，跟渠道谈价格的时候直接对照着看，谈不拢就换下一家。
四个判断点
四项怎么排
周期、延续性、中断成本、可维护性，四项按顺序看。前两项定类型，后两项定预算。四项都想清楚，选型就是一道填空题，不需要反复比较。
- 周期：一个月以上按月买，一周以内按量买
- 延续性：会话要跨地址延续的，必须选固定
- 中断成本：恢复时间乘损失，决定能接受的价格上限
- 可维护性：有没有人管记录、处理续费与变更
中断成本怎么算
算两个数：恢复要多久、恢复期间损失多少。两个数乘起来就是一次中断的代价。有了这个数，再贵的代理IP线路也能判断值不值，比重比价格客观得多。
长期任务还要算一类隐性成本：变更时的重配时间。换一次代理IP渠道，白名单、账号、记录都要重做，这部分时间一年可能要花掉好几天。
可维护性看什么
看三件事：记录有没有人维护、续费有没有人盯、出问题有没有人查。三件事都有人负责，长期跑的稳定性就有保障；没人负责的，迟早会在某个时间点集中出问题。
季度复盘怎么做
把四项写进一张表，每季度看一次。长期任务的问题往往不是突然出现的，是慢慢积累的，定期看一眼能提前发现。
表和记录的价值就在这里，它让长期任务从「凭感觉维持」变成「按数据维护」。