我是大老板多开进到不补号的阶段，记录的重点会变。扩张期记的是「新号上到哪儿了、线路配了几条」，收缩期该记的是「每天少了多少、剩下的号状态怎么样」。同样的表格换个记法，才能看出规模变化的方向和速度。代理IP的线路变动、号的退出原因、剩下的号负载，这三样是这个阶段最值得留痕的。
- 第一行记号数：今天还剩几个，比上次少几个，为什么少
- 第二行记负载：留下的号平均在线多久，有没有明显超标的那几个
- 第三行记线路：有没有线路空出来、有没有线路状态变差
这三行加起来不到一分钟就能写完，但它覆盖了收缩期所有可能出问题的地方。隔一段时间把这三行拉通看，规模下降的速度、负载上升的幅度、代理IP线路上空转的比例都能看出来。真到了要判断该不该补的时候，靠的就是这几行积累下来的趋势，当天的一次感觉说明不了什么。
记的频率怎么定
退出原因要写具体
退出原因那一栏值得写得具体一点。写「不用了」和写「产量连续两周低于其他号」，过一个月之后的用处完全不同。前者提供不了任何信息，后者能让人在重新补号的时候避开同一类选择。这栏多花几秒钟，后面能省下重新试错的成本。
同一个原因记两次就该看规律
同一个原因出现两次之后，规律基本就出来了。比如连续几个号都是因为产量下滑退的，那问题多半出在任务分配上，号本身没什么毛病。这种规律只有把原因写具体才看得出来，写得笼统的表格，翻十遍也翻不出结论。
旧记录怎么处理
收缩期的记录累积到一定量之后，把已经确认处理完的那部分单独存起来，留在手边的只放最近这一段的。手上这份保持精简，查起来才快，旧的那份留着备查，两边各司其职。代理IP的线路变动记录也按这个办法分开存。
记录别只记数字，也留两句当时的判断。
记录是给自己看的。
最后一点，判断也值得写下来。比如「这次退线是因为那条线连着掉了两回」，过一阵回看，能想清楚当时为什么这么定，也方便核对当时的判断对不对。写判断比记数字花不了多少时间，用处却大得多。
