做市场信息核查，绕不开一个问题：要覆盖多少地区。覆盖太少，看不到全貌；铺得太开，数据量上去了，真正关注的部分反而被稀释。这个决定直接影响后面所有环节，包括要准备多少代理IP。
怎么定范围
定范围的依据是业务本身，不是越多越好。先把业务实际涉及的地区列出来，再从中挑出几个有代表性的：业务量最大的、增长最快的、情况最特殊的。这几类地区看住了，整体情况基本就清楚了。剩下的地区可以按季度抽查一次，不必纳入日常追踪的范围。
覆盖范围的第一原则是够用，第二原则是稳定，多出来的部分往往是负担。
范围变了怎么办
业务调整时范围也要跟着调，但调整要有节奏。一次加一两个地区，跑顺了再加下一批。一次加太多，数据可比性会被打断，前后两轮的数据接不上，之前积累的趋势也就断了。真要一次性铺开，就在扩之前先把基线数据整理出来，作为之后对比的参照。
范围定好之前，先想想成本。
范围定下来之后，代理IP的配置也跟着定：每个地区对应固定的线路，组合不轻易变动。这样安排的好处是数据来源稳定，前后对比不需要额外的换算。用量上也能提前估出来，不会出现临时补量补不上的情况。
还有一个容易忽略的点：覆盖范围要和核查频率一起考虑。地区多、频率高，两个因素叠起来会让工作量成倍上升。范围先收一收，把频率提上去，往往比铺开范围看得更清楚。
覆盖范围还和成本直接相关。地区数决定了要用多少条代理IP线路，频率决定了每条线路的使用强度，两个因素乘起来就是整体用量。范围收一半，用量差不多也减一半，这是最直接的省法。所以每次想扩范围的时候，先问一句新增的这几个地区能带来什么，答案说不清楚就先不扩，等有了明确的判断依据再说。
范围选择没有标准答案，只有合不合适。业务涉及的地区、能承受的工作量、需要多快的反应速度，这三样想清楚，范围自然就出来了。后面再根据实际效果调，比一开始就铺满更靠谱。
先把范围收住，跑顺了再扩，是更稳的做法。够用且稳定，比拼得全更有价值。