代理线路的支出按月发生，单条线路的价格不高，线路一多总额就上去了。到了月底把账翻开看一眼，能发现几种典型的浪费：闲置的线路、开得过长的档位、重复开的同地区线路。天行IP的后台能看到每条线的分区与时长，按这两项汇总就能算出大致花销。
汇总的第一步是把线路按状态分三类，跑着的、闲置的、重复的。代理线路的闲置线路指开着但没有任务在跑的，这类占比往往比预想的高，项目结束后忘了退线是最常见的原因。这一步不需要精确的成本核算，把状态标清就有用。
第二步看档位与任务的匹配度。代理IP按天、周、月、季、年几个档位，长期任务开短档要频繁续费，短期任务开长档会剩下大半时间。两头都会多花钱，方向不同而已。把每条线的实际使用天数与购买天数比一比，用得不足一半的线就是档位开长了，下个月换短档。档位与周期对齐，是成本复盘里最容易见效的一项。
复盘时把每条线的月成本与它支撑的任务量放在一起看，单位任务的成本一目了然。这条线贵不贵，看的是它做了多少事。
第三步看有没有重复。代理线路的同地区线路在不同分区里可能都开过，用途重合时合并成一条更省。
复盘的结果落在动作上才算数：该退的退，该并的并，该换档的换档。代理线路的成本优化空间集中在闲置与档位这两块，改起来也不复杂。
一个月看一次，代理线路的开销就不会在不知不觉中涨上去。