代理IP选购出问题的时候，回头看往往不是判断能力不够，而是踩进了几个固定的坑。复盘岗把这些坑列成清单，比每次事后总结更省事。五个坑分别是：只看能不能连通、把出口数量当能力、拿国家清单当城市能力、没有回退方案就上线、到期被动续费。
五个坑按顺序看
五个坑按出现频率排序，前两个最常见。只看连通忽略持续可用，属于结论偏乐观；把数量当能力，属于指标选错。后三个分别涉及地区判断、上线推进和合同管理。代理IP的选购按这五条逐条对照，能挡掉大部分反复出现的问题。
- 只看连通，不看持续可用
- 把出口数量当能力
- 拿国家清单当城市能力
- 没有回退方案就上线
- 到期被动续费
五个坑里最贵的是第四个。前面几个坑影响的是选得准不准，第四个坑影响的是出事之后能不能退回来。代理IP的方案一旦全量上线又没有回退通道，出问题的时候只能硬扛，代价往往远超方案本身的成本。
清单写出来之后要放在动手之前能看见的地方，比如需求单的开头。放在复盘文档里只能事后参考，放在动手之前才有预防作用。代理IP的选购把清单前置，讨论的时候也更容易达成一致，不必每次都重新论证。
先列清单，再动手。
需要注意的是：清单要定期更新。业务形态变了之后，坑的形态也会变，代理IP的清单同样需要跟着调整。
复盘岗把代理IP选购的五个坑列成清单并放在动手之前，采购和使用的人都能在决策前逐条对照。坑本身不难避开，难的是每次都记得对照一遍，代理IP的经验也就落在这份清单上了。