底线怎么定，是三层标准里最关键的一步。底线的依据应当是任务本身：一次失败会造成多大影响、能否重来、有没有替代路径。影响大又无法重来的任务，底线就必须定高；反之可以放宽。免费代理IP的底线因此随任务而变。
底线怎么推出来
可以从后果倒推。假设一次失败发生了，最坏的结果是什么，能否补救，补救要花多少时间。答案会直接告诉你底线该定在哪个水平。代理IP的底线判断因此与风险管理相通，而不是凭感觉随手设一个数字，这一步做得越具体，底线就越站得住。
- 一次失败的最坏后果
- 能否重来，重来成本多大
- 有无替代路径可用
底线定高会怎样
底线定高意味着通过的任务变少，但通过的更可靠。这不一定是坏事，尤其在关键环节上，宁可少用也不要用错。代理IP的评价因此不必追求通过率好看，重要的是通过的那部分真的能承担起任务，通过的部分也就更值得依赖。
底线写下来之后，评估就有了明确的判断依据。不用每次重新讨论，只需核对是否达到。代理IP的使用因此节省了大量沟通时间，也让不同人执行同一项评估时能得到相近的结果。
需要注意的是，底线不应随表现好坏浮动。表现好时放宽、表现差时收紧，会让前后的结论失去可比性。
底线要不要公开
在团队里最好公开。公开之后，所有人对什么算通过有共同认识，讨论的分歧会集中在判断上，而不是在标准上。代理IP的评估因此更容易形成统一口径，后续的复盘也有共同参照，交接成本明显下降。
底线清楚，判断就不含糊。
免费的代理IP好不好用，先看底线守没守住。把底线从任务后果里推出来、写下来、公开出来，代理IP的评价就有了坚实的地基，其余两层的讨论也才有意义。