用途定下来之后，代理IP的使用还有一个环节常被跳过：过一段时间回头看，当初定的用途到底成不成立。判断办法是从结果反查，如果实际产出与预期长期对不上，未必是资源不行，也可能是用途本身就定偏了。定期这样反查一次，代理IP的配置才有迭代的依据。
反查的三个入口
- 产出量：实际交付的数量与预期差多少
- 产出质：拿到的结果有多少能被直接采用
- 代价项：为了这些产出付出了多少人工与时间
这三个入口看的都是代理IP的最终效果，而不是中间过程。过程中调了多少次参数、换了多少批资源，如果最终产出没有改善，说明方向可能从一开始就有偏差，需要回到用途本身重新确认。
对不上时的三种可能
结果对不上，通常有三种可能：用途定得太大，资源和人力支撑不住；用途定得太小，实际上有一部分工作在清单外自己长出来了；用途定得不对，目标与实际需要之间存在错位。三种情况处理方式不同，但都要先回到用途本身，而不是继续在代理IP的参数上反复调。
三种可能怎么分辨
分辨办法是看对不上的是哪一项。产出量差得多而产出质还行，多半是资源不够；产出质差而量不少，多半是用途定位与目标错位；两项都差并且人工投入居高不下，多半是用途定得太大。对照着看，方向一般不会判断错。
先确认方向，再调参数。
反查的频率
反查的频率不必高，一个阶段一次就够。频率太高会把精力耗在解释数据上，反而没有时间做事。选定一个周期之后固定下来，数据之间才有可比性，代理IP的长期表现也才能被看出来，而不是每次都从零开始猜。
反查还有一个附带好处：能把隐性成本显出来。清单外的补数、临时的排查、额外的沟通，这些平时不记账的投入，在反查时会一并浮出。看清之后，代理IP方案的性价比才会有一个接近真实的评价，而不是停留在纸面成本上。
记录要带条件
如果反查结果是积极的，也值得记下来。不仅记结论，还要记清楚当时的条件：任务量多少、用的什么出口、规则怎么设。这些条件在下次做类似判断时可以直接复用，省掉重新摸索的过程，代理IP的经验积累靠的正是这种带条件的记录。
记下条件，经验才可复用。
反查做完，一般会得到一份调整清单：哪些用途保留、哪些收紧、哪些放弃。这份清单和最初的用途规划放在一起看，就能看出判断力在哪些地方有进步。代理IP的用法演变，本质上就是这一轮轮微调累积出来的结果。
把反查固定成一项常规动作，用途判断就不会停在原地。每回头看一眼，方向都会比上一轮更准。