总览、筛选、逐项、排序、防误读都讲透了，这一篇收成一份五步看数清单，代理IP把动作压到最简，照单执行，选购时的五项核心指标一个不漏。
五步清单
第一步立门槛：代理IP用可用率这一项做粗筛，口径问清、及格线按业务划，过不了线的候选直接出局，这一步淘汰得越果断，后面的工作量越小。
第二步测快稳：对过关的候选统一测延迟与丢包，代理IP按业务时段采数，看分布不看均值，两条线合着读，快与稳不过关的再淘汰一轮。
第三步测久扛：存活时长与并发能力在目标档位下合测，代理IP记录均值与分布、成功率掉头点，两项合着的成绩才是真实承压能力，单项成绩单只作参考。
第四步排主次：代理IP按业务场景给五项排序，保前三放后二，预算往排序靠前的指标上倾斜，同档候选按排好序的指标逐项比，先比第一名的差距再往下走。
第五步过防线：出结论前把五类误读过一遍，代理IP检查每张对比表的口径、每个结论的样本量，防线过完再下单，这一步花不了半小时，却能拦住大半的选型错误。
五步看数：立门槛、测快稳、测久扛、排主次、过防线——代理IP照单走完，五个核心指标从宣传页变成自己的决策依据。
执行的纪律
清单要靠纪律兑现：代理IP提醒三条纪律，方案定稿后不改、五家同一套测法、结论只能从数里长出来，纪律守住，清单每跑一轮都是一次可信的比选，跑熟了半天出结果。
清单在手方法就完整了，最后把几个高频疑问集中答一轮，代理IP把边界情况补齐，这份核心指标指南就能直接用了。