个人使用可以不管分工，团队使用就必须把人的因素提前安排：谁负责采购、谁负责配置、谁能用哪些资源，代理IP把笔墨落在团队起步的三件事上，掰开揉碎说楚。
三件分工事
角色与账号
第一件事是定角色：采购决策人、技术执行人、日常使用人，代理IP把三个角色明确到人，角色不清的团队最容易出现的状况是出了问题找不到该找谁。
第二件事是规划账号：主账号谁持有、子账号怎么分，代理IP按最小可用原则分配权限，用不到全局管理权限的人不给管理入口，权限越收敛越安全。
第三件事是立规矩：资源怎么申请、用完怎么释放、异常找谁报，代理IP把流程写成三五条就够，规矩太细没人看，太松等于没有，关键是有人执行。
团队三件事：角色到人、权限收敛、流程从简——代理IP把人的因素安排好，资源才用得顺管得住。
交接与文档
分工还要考虑交接：人员流动是常态，代理IP把需求文档、条件清单、使用记录都放在共享位置，任何人离开，接手的人照着文档就能续上，知识不留在个人手里，规矩之外再留一条升级通道：拿不准的事项找采购决策人定，别各自拍板，口径统一了团队才不内耗。
团队规模小也别跳过这一步：两个人用也要分清谁拍板谁执行，代理IP的起步文档写一次用一年，规模扩大时直接沿用，起步时省下的功夫，长大后加倍补课的，团队规矩立得早，用起来才不乱。
内容、节奏、人三方面都备齐了，起步准备就基本完成，但起步路上还有几个高频踩坑点，代理IP接下来把常见错误列出来， 对照着避开少走弯路。