需求文档定好了内容，还要定好节奏：什么时候开始比选、什么时候试用、什么时候切换，排期与验证计划，里面的讲究代理IP挨个看过，选购从随缘变成有进度的事。
三段式排期
第一段是比选期：拿硬条件清单筛商家、拿评分卡打分，代理IP给这段定一个明确的期限，一般一周足够，期限不定比选就会无限拖延。
第二段是验证期：入围的商家挨个试用，代理IP按统一的测试方案跑，各家测同样的项目、记同样的表格，验证期的结论才可比，混着测等于白测。
第三段是切换期：定了商家先小规模上线，代理IP把切换分成试运行与正式运行两步，试运行用小流量跑一到两周，数据稳定再全量切，节奏稳比速度快重要。
排期三段走：一周比选、集中验证、两步切换——代理IP每段有期限有标准，选购进度看得见摸得着。
与业务节奏对齐
排期要与业务节奏对齐：避开业务高峰做切换，代理IP把切换期放在业务低谷，出问题的影响面最小，赶在高峰前仓促上线是大忌，宁可延后也不冒险，排期表随进度更新：完成的标记、延期的写明原因，进度摆出来问题才纠得早，比选验证切换三段的节奏就始终握在自己手里，起步期把节奏管住，后面的执行就轻松。
不可压缩的两项
验证计划里最容易被压缩的是试运行：很多人小规模跑两天就全量上，代理IP把试运行期当成不可压缩项写进排期，这一步省下的几天，往往在后面加倍还回去。
排期定完还剩一个问题：这套资源买回来谁来用、谁来管，代理IP而后讲团队分工与账号规划，把人的因素也安排进起步准备里。