需求文档的定量部分是用量与预算两个数，估算的方法，代理IP慢慢道来：用量从任务反推，预算从价值倒推，两个数互相校验，估算就落在合理区间。
用量从任务反推
先把任务的量摸清：每天多少条请求、每次请求耗多少流量，代理IP把单次消耗乘以频次，日用量就出来了，再把峰值单独算一遍，峰值往往比均值高好几倍。
估算留出波动余量：业务有旺季、任务有突发，代理IP在日均基础上加三到五成的余量，按余量后的数字去对套餐规格，刚好够用的套餐最容易被突发打爆。
计费方式影响用量算法：按流量计费盯流量、按数量计费盯请求数、按时长计费盯在线时长，代理IP先确认目标套餐的计费方式，再按对应口径估算，口径错了用量全是白算。
预算从价值倒推
预算不是拍脑袋定的：这批资源支撑的业务值多少钱，代理IP把业务收益或替代成本折算出来，预算框在这个价值的合理比例内，花得出去也说得清楚。
两个数两条路：用量从任务反推、预算从价值倒推——代理IP互相校验落在合理区间，出门比价心里就有底了。
两个数对不上时以量为主调整方案：预算低就降规格或减范围，代理IP把砍的部分明确写出来，别用降低质量的办法硬凑预算，需求文档诚实记录取舍，将来复盘才有依据。
用量预算都有了，接下来该把硬性条件列成清单，代理IP顺势讲地区、协议、类型、数量这些底线要求怎么逐项确认，硬条件是筛选商家的第一道闸门，闸门立得越早，后面浪费在无效沟通上的时间就越少。